产品策略
与定位
将构想转化为清晰的产品需求，兼顾客户期望、技术可行性与商业目标，并从项目初期就纳入欧洲市场要求。
- 产品定位与竞争格局
- 产品需求与开发路线图
- 产品组合与市场进入规划
23款摩托车的开发
与型式认证经验
与型式认证经验
6 年研发团队
管理经验
管理经验
365+天在中国出差——
深入一线合作
深入一线合作
01 / 专业服务
从大胆构想到
持续发展。
围绕产品决策、工程开发、制造、业务发展与组织变革的交汇点提供务实支持。既可针对具体挑战合作，也可贯穿多个项目阶段。
产品策略
开发
与产业化
让产品愿景与工程开发、制造能力保持一致。在迈向量产的过程中，我协助协调需求、开发伙伴与供应商。
- 开发与项目协调
- 原型与测试协调
- 供应商协调与量产准备
欧盟型式认证
与市场准入准备
尽早规划欧洲认证要求。我协助您的团队协调制造商、技术服务机构与认证资料，推进L类车辆的型式认证工作。
- 欧盟L类车辆要求
- 认证规划与资料准备
- 技术服务机构与测试协调
跨境
项目执行
连接您的团队与亚洲制造伙伴，将各方期望转化为明确的职责、务实的项目节点与共同决策。
- 制造商与供应商协调
- 欧洲与亚洲项目合作
- 项目管理与团队协同
05业务发展
业务发展
与流程转型
当领导层、所有权或新一代接班时，成熟的工作方式值得重新审视。我评估流程、系统与决策路径，并将发现转化为现代化改进和未来增长的具体优先事项。
- 现状评估
- 流程与系统现代化
- 变革优先事项与实施路线图
02 / 务实的合作伙伴
工程洞察。
创业者的
行动力。
Elias Juraszovich, MScJE-HUB创始人 · 奥地利
我对产品开发的理解，来自对项目结果承担责任的实践。
作为研发负责人、创业者与顾问，我曾参与推动车辆从概念走向认证。我的工作结合技术判断、商业决策、明确的责任分工与团队协作，推动项目交付。
累计超过365天的中国出差经历，以及一年在印度的外派工作，塑造了我的跨境合作方式。从开发讨论到制造商协调，我在摩托车与电动出行领域拥有亲身参与国际合作的经验。
我常驻奥地利，直接与创始人、产品负责人和工程团队合作。项目由我亲自参与，并根据实际需求引入专业合作伙伴。
通过LinkedIn联系03 / 服务对象
不同的起点。
共同的目标。
无论您是在开发新产品、准备进入欧洲市场，还是推动成熟企业焕新，我们都从目标出发，识别差距并明确合作范围。
迈向下一个里程碑。
面向美国、亚洲及其他地区的创始人与小型团队：将构想或原型转化为开发计划，协调制造伙伴，并为欧洲认证做好准备。
为进入欧洲做好准备。
让车辆符合欧洲客户的期望与L类车辆认证要求，将产品适配、型式认证规划和市场定位相互衔接。
迈向下一阶段。
面向经历领导层、所有权或代际交接的成熟企业：审视现有流程和系统，找出低效环节，规划切实可行的前进路径。产品团队也可获得针对性的开发与认证支持。
